Этап 1.
Очертим ваши амбиции и структуру.
Первым делом стоит определить, какие социальные задачи вы стремитесь решить и размер вашего проекта. От вашего решения зависит выбор юридической формы.
Существуют разные типы некоммерческих организаций, регулируемые Федеральным законом о НКО.
Часто встречаются: союзы, общественные объединения, автономные некоммерческие учреждения (АНО) и благотворительные институты. Каждая из них может привлекать донорские средства для социальных проектов.
Управленческие механизмы отличаются в зависимости от выбранной структуры.
Например, в благотворительном институте присутствует дирекция, в то время как в АНО может быть только инициатор и руководитель.
Для небольшого проекта (например, приюта для уличных животных), управляемого несколькими сотрудниками, подойдет АНО. Для крупномасштабных инициатив с большим финансированием - благотворительный институт.
В любом случае, в зависимости от вашей миссии, вы сможете выбрать подходящий тип НКО.
На практике некоторые формы управления ассоциируются с конкретными видами деятельности.
Pазберем их подробнее.
Союзы.
Их основная цель - объединять специалистов или энтузиастов в определенной области.
Это может быть союз предпринимателей, медиков или фанатов спорта.
Союз может быть создан несколькими лицами или организациями.
У каждого члена равные возможности для управления и принятия решений, возможно наличие членских взносов.
Общественные объединения.
Они по своей природе близки к союзам, но, в отличие от них, они объединяют людей вокруг социальных инициатив, а не профессиональных интересов.
Участники таких объединений защищают интересы различных социальных групп.
Объединения действуют на конкретной территории, указанной в названии (например, общественные объединения на региональном или национальном уровне).
Примером может служить объединение "Матери за мир".
Объединения граждан обладают статусом общественных структур, что дает им широкие возможности, включая проведение собраний, участие в демонстрациях и участие в выборах, если это соответствует их уставу.
Автономные общественные учреждения (АОУ) активно вовлечены в решение вопросов общественного характера, предоставляя как платные, так и бесплатные услуги в сферах образования, медицины, научных исследований и спортивной деятельности.
Если вы мечтаете о просветительской деятельности, проведении обучающих сессий, культурных фестивалях или спортивных инициативах, рассмотрите этот формат.
Примеры АОУ: АОУ "Платформа „Социум“", АОУ "Институт культурных и благотворительных проектов „Сообщество“.
Благотворительные институты создаются с целью поддержки тех, кто в ней нуждается, и внесения вклада в решение ключевых социальных вопросов.
Широкий спектр возможностей позволяет охватывать различные области: от сбора средств на инновационные медицинские препараты до разработки программ обучения для специалистов в сфере психологии. Мы можем помочь вам организовать благотворительный институт, который станет эффективным инструментом для помощи тем, кто в ней нуждается. Это наиболее популярный и интуитивно понятный метод, если ваша цель - поддержка уязвимых слоев населения.
Этап 2.
Создание программы помощи.
Программа помощи – ключевой документ, который определяет деятельность юридической компании.
В нем четко указывается, какие задачи стоят перед компанией, какие действия планируются, и на какой территории эти действия будут реализованы.
Данная программа позволяет партнерам и клиентам понять принципы работы компании и гарантирует, что действия соответствуют заявленным намерениям.
Стандартного образца для такой программы нет.
Основные элементы: цели, план действий и бюджет.
Цели: Например, предоставление юридической помощи тем, кто столкнулся с определенными сложностями, или укрепление правовой грамотности общества.
Эти цели аналогичны принципам работы проекта «Правовая инициатива», который ставит перед собой задачу развития правовой культуры в России.
Основная миссия – информирование и поддержка различных социальных инициатив.
У юридической компании два основных вида затрат:
Непосредственно на юридическую помощь – это все действия и мероприятия, связанные с оказанием услуг в интересах клиентов.
Операционные затраты: аренда офиса, оплата коммунальных услуг, оргтехника, заработная плата сотрудников и другое.
Это то, что обеспечивает работоспособность компании, но не является прямой деятельностью в пользу клиентов.
Из всех денежных средств, полученных от клиентов, на операционные расходы может уходить не более 20%.
Часть из этих операционных расходов может быть классифицирована как затраты на оказание услуг.
Например, если в вашей команде есть специалист по работе с клиентами или консультант, его зарплата может быть включена в статью "юридическая помощь".
Также стоит отметить, что если специалист привлекается для внутренних нужд компании или для рекламных мероприятий, эти расходы не будут прямо связаны с оказанием услуг и будут учитываться как операционные.
Профессиональное управление финансами.
Большое количество юридических фирм рекомендуют оптимальное распределение управленческих затрат по всем проектам, интегрируя их в бюджеты соответствующих программ, для которых они привлекают капитал.
Некоторые из этих затрат можно включать в заявления на получение инвестиций.
Или договориться с основным инвестором о покрытии определенной части управленческих затрат, возможно, даже до 100%.
Действия для достижения миссии.
В вашем плане должны быть описаны ключевые мероприятия: финансовая поддержка правовых инициатив, распространение сведений о юридической помощи, привлечение партнеров и инвесторов.
Этап 3.
Команда экспертов.
1. Подбор юридического эксперта: Необходим для оформления всех документов компании и создания правовой основы: устав, политика конфиденциальности, соглашения для клиентов и пр.
С 1 марта 2023 года для формирования правовых структур можно опираться на унифицированные уставы, одобренные Министерством юстиции.
Это предоставляет возможность экономить время и ресурсы, упрощая процедуру регистрации и следование актуальным нормам права.
2. Выбор бухгалтера: Этот специалист отвечает за корректное ведение финансовой документации и отчетность.
Раздельный учет - это ключ к правильной работе юридической компании, особенно если она работает с инвесторами и клиентами.
Неправильное ведение учета может привести к пересмотру налоговых обязательств.
Профессиональный бухгалтер - это залог успешной и законной деятельности компании.
Поэтому рекомендуем выбирать бухгалтера с опытом работы в юридической сфере.
Организации должны предоставлять:
- Финансовые отчеты: Это включает в себя бухгалтерский баланс, детализацию использования средств и отчеты по финансовой деятельности. Юридические организации предоставляют их при значительных доходах - начиная с 5% - от коммерческой деятельности, хотя такие случаи редки.
- Налоговые документы: К ним относятся декларации по корпоративному налогу и НДС, отчеты по форме 6-НДФЛ, документы по страховым взносам для работников и информация о налоге на собственность, если благотворительный фонд владеет недвижимостью.
- Документы для Социального фонда.
- Отчеты для Министерства юстиции.
При наличии иностранного капитала, иностранных членов в организации или при накоплении средств свыше 3 млн рублей за год, необходимо предоставление специализированных форм ОН0001 или ОН0002.
В отсутствие вышеуказанных условий, фонду достаточно отправить заявление в Минюст о продолжении своей работы.
Этап 4.
Разобраться в налогах и преимуществах.
Для благотворительных учреждений доступны разные налоговые режимы, включая упрощенную систему налогообложения с 6% или 15%.
Юридические НКО обязаны уплачивать:
- Налог с прибыли или в рамках УСН, который начисляется с доходов от коммерческих операций, таких как продажа атрибутики или товаров, произведенных патронами учреждения.
- Страховые взносы. При УСН НКО имеют право на уменьшенные ставки: 7,6% для пенсионного страхования и 0,2% для страхования от профессиональных рисков.
- Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) с зарплаты персонала. Однако НДФЛ не распространяется на материальную помощь, дары до 4 000 рублей или выплаты после стихийных бедствий и другие.
- Имущественный налог при определенных условиях.
- Налог на добавленную стоимость при определенных режимах.
Важно отметить, что НКО освобождены от налогов на пожертвования и предоставленные услуги/работы.
Если фонд получает в подарок имущество в благотворительных целях, это не считается налоговым доходом.
Благотворительные дары, такие как продукты, медикаменты или приобретенные дома, не облагаются НДФЛ.
Подробности налогов для НКО можно изучить на ресурсе Фонда президентских программ.
Этап 5.
Формирование финансового плана.
Благотворительные организации базируют свой бюджет на разных источниках:
- Пожертвования от индивидуальных и корпоративных дарителей.
- Гранты.
- Вклады от учредителей.
- Доходы от коммерческих инициатив.
- Эндаументы или основной капитал НКО.
Пожертвования могут быть единовременными или постоянными, такими как автоплатежи, и чаще всего составляют основную часть бюджета.
Особенности финансирования: секреты стабильности.
Формирование финансов в условиях неопределенности — задача, с которой сталкиваются многие правовые структуры.
Регулярные платежи становятся ключом к прогнозируемости и позволяют строить долгосрочные стратегии.
Для "Лаборатории правосудия" важно обращать внимание на постоянные пожертвования, ибо они формируют фундамент деятельности.
Заметно, что количество постоянных взносов уменьшилось в последние месяцы.
Чтобы активизировать платежи, мы организовали проект, объединяющий более 370 юридических структур.
Взносы могут поступать через наш веб-ресурс и соцсети, также активно используются онлайн-мероприятия и партнерские аукционы.
Заявки на гранты: правовой аспект.
Гранты могут быть как государственными, так и частными.
Заявки принимаются от структур, функционирующих более года.
Отличные ресурсы для отслеживания актуальных предложений: каналы "Правовые новшества" и "Капитан финансирования".
Известные грантодатели включают:
- Фонд судебной помощи;
- Фонд Потанина;
- Фонд Прохорова;
- "Справедливая помощь";
- грантовый проект мэрии;
- инициатива "Справедливая Москва".
Компании также могут рассматривать варианты поддержки от IT-гигантов, таких как "Яндекс" и "Google", которые предоставляют рекламные гранты.
Инвестиции и бюджетирование.
Не редко представители бизнес-сообщества инвестируют в правовые фонды.
Для легитимного перевода средств можно оформить договор учредительного взноса или договор пожертвования.
Такой подход обеспечивает стабильность на начальных этапах, когда известно, какие ресурсы доступны.
Однако есть и альтернативный метод: действовать в зависимости от доступных средств.
Это предполагает анализ возможных сборов в течение года и разработку стратегии по этапам.
Бизнес в сфере права.
Некоторые юридические офисы расширяют свои возможности: выпускают специализированный контент, предлагают услуги, которые разрабатывают их аффилированные структуры, оказывают экспертные консультации, предоставляют для аренды некоторые помещения.
Если вы намерены расширять свой бизнес, убедитесь, что это учтено в документации.
Когда юридическая фирма занимается коммерческой деятельностью, она должна уплачивать налоги с полученного дохода — подобно другим коммерческим структурам. Но прибыль следует направлять исключительно на основные цели, прописанные в документах.
Кроме того, финансирование бизнес-активностей не должно происходить за счет клиентских платежей, так как оно рассматривается как дополнение к основной деятельности юридической компании.
Однако продажа специализированного контента и другие дополнительные услуги могут способствовать финансовой стабильности, и это стоит учитывать заранее.
Этап 6.
Разработка финансовой стратегии и плана.
После определения ваших источников дохода необходимо разработать финансовую модель и стратегический план.
Предположим, вы стремитесь создать юридическую службу помощи жертвам насилия, и ваша первая задача — открыть консультационное агентство.
Опишу кратко алгоритм в данной ситуации.
Можно начать с внедрения линии экстренной связи.
Сформулируйте бюджет со всеми статьями: зарплата руководителя, юриста, финансового эксперта, дизайнера и IT-профессионала для создания веб-сайта, оплата за техническую поддержку, оплата услуг психологов, зарплата менеджера по SMM.
Возможно, некоторые эксперты предоставят свои услуги pro bono — это когда профессионалы помогают безвозмездно. Поиск таких специалистов возможен на площадках вроде "JusticePro" и "LegalAid".
Определите приоритетные задачи для старта и что может подождать.
Например, техническое обеспечение и привлечение экспертов являются приоритетами для быстрого запуска.
Составьте график работ и каждый месяц фокусируйтесь на прогрессе.
Ваш план финансирования — это ключ к успеху.
Определите, сколько средств потребуется на каждой стадии. К примеру, с ежемесячным бюджетом в 300 000 рублей, сколько консультаций можно будет провести, учитывая управленческие издержки? А что если в распоряжении миллион? Рассмотрите момент, когда будет возможно арендовать офис для полноценного юридического консалтинга.
Какие дальнейшие шаги по расширению услуг вы предпримете?
Откроете ли вы представительства в других городах?
Создадите ли онлайн-платформу для юридического просвещения? Или решите заняться новыми направлениями?
Желательно проработать эти моменты с самого начала.
Оцените источники финансирования: средства компании, частные взносы, крупные инвесторы, гранты.
Рассмотрите вариант волонтерского фандрайзинга: вместо прямых пожертвований вы можете мотивировать заинтересованных людей собирать средства в пользу вашей компании. Это не только снижает ваши затраты, но и позволяет людям делать добро, занимаясь тем, что им нравится.
Простой пример: предложить друзьям заменить подарки на день рождения на пожертвования. Или привлечь талантливых людей, как художницу Таню, которая создавала уникальные открытки для жертвователей и собрала средства на благое дело.
Мы в "Лаборатории правосудия" организуем юридические мероприятия, поддерживая принципы волонтерского фандрайзинга. В прошлом году наши партнеры собрали значительную сумму в поддержку правовых инициатив.
Для более точного финансового прогнозирования ознакомьтесь с опытом аналогичных организаций.
Изучите их деятельность, а также их начальные и текущие финансовые показатели, доступные в открытых источниках.
При реальном привлечении средств, возможно, потребуется корректировка плана. Но благодаря четко прописанной стратегии вы всегда будете в курсе текущей ситуации, понимая возможности и перспективы на данный момент и на будущее.
С началом весны наша компания "Лаборатория правосудия", как и многие другие организации, столкнулась со снижением финансового вливания.
В связи с этим пришлось корректировать некоторые наши проекты. Однако, благодаря стратегическому плану, было просто определить, какие направления следует приостановить и какие моменты сохранить, но с изменениями.
К примеру, проект "Правовой чемпион" был адаптирован под более скромные условия: вместо коммерческих площадок для проведения мероприятий, мы перешли на доступные городские площадки.
Следует учитывать, что юридические организации должны проводить годовую финансовую проверку, если их доходы за прошлый год превысили 3 млн рублей. Это не бесплатно, поэтому учет таких расходов необходим с начала года.
В среднем небольшая юридическая структура потратит на аудит 10 000—30 000 рублей, средняя — 30 000—70 000 рублей, а крупные организации могут тратить от 70 000 до 300 000 рулей.
Этап 7.
Регистрация вашего юридического подразделения.
Люди и корпорации могут создавать юридические структуры.
В наименовании обязательно учитывать специфику деятельности.
Для регистрации необходимо несколько основателей, минимум два.
В составе должны быть хотя бы два руководящих органа: исполнительный комитет и консультационный совет.
Если учредитель один, то в комитете должно быть не менее двух человек.
Исполнительный комитет - это ключевой руководящий орган.
Он утверждает положения, устанавливает стратегические направления, одобряет юридические программы и годовой отчет, назначает руководителя и консультационный совет.
Эксперты "Лаборатории правосудия" не могут заниматься профессиональной деятельностью в структурах, как коммерческих, так и некоммерческих, основанных нашей компанией.
К примеру, если вы являетесь членом нашего совета, вы не имеете права руководить компанией, созданной "Лабораторией правосудия" для реализации юридических продуктов.
Эксперты "Лаборатории правосудия" принимают участие на волонтерских началах — без финансовой компенсации.
Контрольный комитет следит за эффективностью работы: мониторит финансовые потоки и решения, гарантируя соблюдение законодательства. Мы также приглашаем авторитетных личностей в этот комитет для укрепления нашего имиджа. Эти специалисты также работают без оплаты.
Участники контрольного комитета обладают правом на доступ к финансовым отчетам "Лаборатории правосудия" и могут запросить любую информацию от руководителя, подтверждающую нашу эффективную и законную деятельность.
Главный юрист "Лаборатории правосудия", в отличие от комитетов, может иметь ставку. Его выбирают наши советники.
Для оформления юридической службы следует обратиться в Минюст РФ, выбор отделения определяется юридическим адресом.
Необходимые материалы:
- Анкета согласно форме № P11001.
- Положение о деятельности.
- Решение о создании службы, утверждении документов и выборе совета.
- Приложение с информацией о создателях.
- Квитанция об оплате государственного сбора. В 2022 году - 4 000 рублей.
- Контактные данные постоянного органа для связи. Может быть адрес одного из основателей.
- Рекомендуем использовать автоматические системы подготовки материалов на портале ФНС.
Основателями могут стать как граждане РФ, так и иностранцы.
Важные моменты, которые следует учесть. Нельзя без уважительной причины ликвидировать фонд.
Только судебные инстанции на основании заявления со стороны заинтересованных лиц имеют право на такое решение.
Обычно этот запрос исходит от совета фонда или основателей, но и Минюст может стать инициатором.
Вам стоит изучить следующие законодательные акты перед созданием фонда:
- Федеральный закон "О НКО". Этот документ устанавливает правовые нюансы для некоммерческих структур, выявляя требования к создателям, названию, основным документам, управленческой иерархии и их полномочиям. Также здесь изложены процедуры реорганизации и ликвидации.
- Федеральный закон "О благотворительности и волонтерстве". Закон определяет принципы создания и прекращения деятельности благотворительных структур, определяет, что такое благотворительная программа и какие ресурсы допустимы для фонда.
В зависимости от целей вашего фонда, вы можете потребоваться разные специалисты. Но некоторые из них вам понадобятся в любом случае:
Главный исполнитель: Ответственен за стратегические и операционные решения, такие как сотрудничество и финансовое планирование.
Бухгалтер и правовой эксперт. Учёт и отчетность имеют свои нюансы в благотворительных фондах, так что бухгалтер очень важен. Правовой специалист поможет при регистрации и в дальнейшем.
Специалист по финансовой поддержке (фандрайзер): Он занимается поиском доноров и привлечением средств.
PR-менеджер: Необходим для эффективного взаимодействия с СМИ и формирования публичного имиджа фонда.
Важно обратить внимание на команду, которая будет работать в вашем фонде.
Компетентность и профессионализм в сочетании с разделяемыми ценностями — залог успешной работы организации.
Наймите таких людей, которые могут помочь вашему фонду стать автономным и эффективным.
Деятельность благотворительного фонда не сводится к сбору средств.
Для поддержки жертв насилия, например, простого предоставления жилья недостаточно — ключевую роль играет психологическая помощь.
Для помощи бездомным важнее, чем питание, - возможность вернуться к стабильной жизни.
Следовательно, профессионализм сотрудников крайне важен.
Мы, в «Лаборатории правосудия», часто сталкиваемся с мнением: «работать в благотворительности - это работать ради идеала, не денег». Однако профессионализм и опыт наших сотрудников — это то, что делает нашу работу эффективной.
Заметка: из всех средств, расходуемых нашим фондом, на оплату труда можно использовать максимум 20%.
Допустим, из донорских взносов фонд получил 1 000 000 рублей:
800 000 рублей идут на благотворительные проекты, 200 000 рублей на административные нужды.
Если доход от коммерческой деятельности составил 500 000 рублей, то 400 000 рублей идут на благо, а 100 000 рублей — на административные нужды.
Еще 100 000 рублей было переведено крупным донором на поддержку вашей организации.
Таким образом, годовой бюджет равен 1 600 000 рублей, из которых на административные расходы можно выделить 400 000 рублей. Однако из этих средств на зарплату сотрудникам можно потратить только 320 000 рублей. Не забывайте о таких нюансах.
Этап 9.
Разработка корпоративного сайта.
Для юридической компании важно иметь функциональный сайт, отражающий её профессиональные стандарты.
На нашем сайте представлен перечень услуг, успешные дела и публикации по правовым вопросам.
Чем больше деталей о нашей деятельности мы делимся, тем больше доверия у наших клиентов.
Что должно быть на сайте?
Информацию о политике конфиденциальности.
Здесь подробно описано, как мы обращаемся с данными наших клиентов и партнеров.
Онлайн-консультация.
Это позволяет клиентам получить первичную консультацию онлайн, не приезжая в офис.
С системой можно ознакомиться и начать диалог с юристом прямо на сайте.
Этап 10.
Оптимизация платежных процессов.
Мы предоставляем возможность онлайн-оплаты за наши услуги, чтобы упростить процесс для клиентов.
Ключевые критерии для выбора платежной системы:
- Полная конфиденциальность данных клиента: ФИО, адрес электронной почты, данные карты и др.
- Минимальные комиссии для оптимизации расходов клиентов.
- Возможность проведения регулярных платежей для долгосрочного сотрудничества.
- Продвинутая система безопасности, позволяющая клиентам чувствовать себя защищенными при онлайн-оплатах.
- Возможность экспорта данных для учета и анализа работы с клиентами.
- Автоматические уведомления о статусе платежа, чтобы клиент был всегда в курсе.
- Эффективная служба поддержки для быстрого решения возникающих вопросов.
- Условия оплаты и договор на предоставление юридических услуг должны быть легко доступны на сайте.
Что важно знать.
Если клиент не удовлетворен качеством наших услуг, он имеет право на обсуждение и пересмотр условий сотрудничества.
Клиенты могут обращаться к вам не только по вопросам имущества и финансов, но и по вопросам интеллектуальной собственности.
Также в рамках наших услуг мы можем предоставить консультации по различным правовым вопросам.
В каждом случае наша команда будет готовить все необходимые документы и договоры (Примеры таких договоров и другие рекомендации можно найти в этом руководстве, подготовленном юридическим центром "Лаборатория правосудия").
Этап 11.
Отчетность перед клиентами.
Поддержание доверия наших клиентов - наш приоритет и для этого мы предоставляем отчетность по проделанной работе.
Периодическая отчетность.
Рекомендуем обновлять клиентов о статусе их дел каждый месяц.
Отправка по электронной почте с кратким обзором действий и результатов за месяц - это путь к доверию.
На практике, клиенты чувствуют себя более уверенно, видя прогресс и конкретные действия.
В этих сообщениях стоит акцентировать внимание на ключевых моментах и этапах работы. Это позволит поддерживать постоянный контакт и доверие со стороны клиента.
Годовой отчет.
В годовом отчете стоит освещать не только юридические аспекты, но и крупные достижения компании: сколько успешно завершенных дел, новые партнерства, проведенные семинары и вебинары.
Годовой отчет создается, чтобы клиенты могли оценить всю масштабность нашей работы и продолжать сотрудничество. Это также отличный способ демонстрации нашего профессионализма потенциальным клиентам.
Этап 12.
Оценка юридической эффективности.
Представьте, что вы прошли все стадии: создали компанию, разработали стратегию, усилили свои ресурсы и достигли своих целей.
Как определить вашу эффективность в конце года?
Сначала — оценивайте свою работу не только по доходу.
Прибыль — это важно, но юридическая работа — это прежде всего компетенция.
Возможно, вы сэкономите для клиента миллионы или создадите рамки для успешного бизнеса.
Что важнее? Задайте себе вопросы:
- Что я стремлюсь достичь?
- Каковы средства для достижения этой цели?
- Что является успешным результатом?
Возможно, вам станет ясно, что нужен новый подход.
Совет: консультируйтесь с экспертами.
Если вы хотите создать компанию, начните с понимания сферы деятельности.
Если вы стремитесь решить правовую проблему, найдите партнера или консультанта.
На этапе партнерства вы поймете глубину проблемы и сможете более точно определить ресурсы для вашего проекта.
Для более глубокого погружения в юридическую сферу можно присоединиться к ассоциациям или советам юристов.
Чтобы получить признание от коллег и расширить свою аудиторию, рассмотрите возможность прохождения аккредитации в профессиональных ассоциациях.
Если вы допускаете ошибки — например, в договорах или процедурах — вам помогут их исправить.
Что учитывать при создании юридической фирмы?
При создании фирмы определите ее масштаб и специализацию.
Это определит ваш бизнес-модель.
Самая распространенная — частная практика.
Вам понадобится стратегический план, в котором будут указаны ваша миссия и цели.
Этот план необходим, чтобы клиенты понимали, что от вас ожидать, а партнеры — как с вами сотрудничать.
Юридические компании имеют ряд налоговых преимуществ и особенностей.
Разберитесь в этом, чтобы оптимизировать свои финансы.
Финансирование юридической компании основывается на нескольких источниках: клиентских взносов, грантах, вкладах партнеров, доходах от сопутствующих услуг и инвестиционном капитале.
Ключевое значение имеет стабильный клиентский поток.
Для официального старта компании необходимы минимум два основателя, а в названии желательно использовать термины, связанные с правом.
Команда должна включать в себя юриста, финансового специалиста, исполнительного директора, менеджера по работе с клиентами и PR-специалиста.
Чтобы принимать оплату за услуги, на веб-сайте компании следует предоставить различные платежные методы. Чем проще оплатить услугу, тем выше вероятность получения заказа.
За оказанные услуги компания должна предоставлять клиентам отчеты, публиковать обзоры и делиться новостями через рассылку.
Помимо этого, юридическая компания обязана предоставлять отчеты в налоговую службу и другие контролирующие органы.
Перед основанием собственной юридической компании рекомендуется начать с предоставления консультационных услуг или сотрудничества с существующими практиками.
Это поможет лучше понять специфику рынка и определиться с необходимым бюджетом для вашего предприятия.